8月4日，康城汽车集团召开了2025年第一次经济分析会。全面总结上半年经营成果，研判当前发展形势，部署下半年重点任务，动员康城汽车集团上下坚定信心、聚焦目标，全力推进年度任务高质量完成。

会议听取了康城汽车集团旗下各4S门店上半年经营工作情况的汇报。

会上，各门店经营亮点集中呈现龙康公司售后业务根基稳固，客户满意度持续领跑区域市场；新能源车型矩阵已扩容至3款，1-7月销量占比达35%，成为拉动增长的新引擎。梧州众之星公司创新推行“一客一群”服务模式，实现全流程透明化管理，综合品牌销售单车毛利表现突出。康城服务公司-瑞星分公司通过精准新媒体运营，线索成本低于行业均值，金融渗透率达67%，营销转化效能显著。丰之星广汽丰田依托国企品牌背书，首月即实现订单与开票量双突破，业务版图同步覆盖燃油与新能源领域。

康城汽车集团党支部书记、董事长沈锋指出，当前汽车市场正经历深度调整期，下行压力不断加码，在复杂严峻的汽车市场环境下，康城汽车集团迎难而上、逆势突围，2025 年上半年实现营业收入5935万元，同比增长15.47%。

在总结讲话中沈锋强调：“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。”面对行业转型关键期，康城汽车集团需锚定五大核心方向打赢“发展攻坚战”：一是聚焦经营靶心，以库存周转优化、客流转化提升为突破口，集中资源攻克关键问题；二是强化协同效能，推动钣金、喷漆等资源集约化利用，深耕事故车业务形成发展合力；三是驱动转型创新，联动交投康城汽车集团生态资源探索“汽车+”多元业态，打通东盟二手车出口通道；四是锻造专业团队，通过完善薪酬激励与末等调整机制激发全员活力；五是深化作风建设，弘扬求真务实、担当作为的工作作风，力戒形式主义、官僚主义，以过硬作风保障改革创新举措落地见效。

会议明确，各经营单元要强化考核驱动，对核心指标实行“绝对值+增长率”双维度考核，充分发挥考核“指挥棒”作用；要深化专项攻坚，围绕经营计划、客户服务、亏损治理等专项方案开展“查漏补缺”，将会议部署转化为具体行动。

下一步，康城汽车集团将以“聚焦核心、协同攻坚、创新突围”为主线，持续优化服务品质，拓展业务边界，在汽车行业转型浪潮中实现高质量发展。

康城汽车集团党支部副书记、总经理廖劲松主持会议。康城汽车集团领导班子、各4S店负责人参加会议。